Clarifier les rôles d'une équipe de direction
Un consultant externe accompagnait le dirigeant de CAMAQ depuis plusieurs mois — un travail centré sur l'autonomisation de l'équipe et l'identification des axes de croissance, individuels et collectifs. Ce que le coach a découvert assez vite : le problème de départ n'était pas qu'une question de gestion de projet. L'équipe, jeune et compétente, avait des lacunes en communication et en outils — mais surtout, elle manquait de liens d'entraide. L'accompagnement a donc évolué : du dirigeant seul, vers l'équipe entière. L'enjeu était de créer une dynamique où chacun grandissait dans son rôle, et faisait grandir les autres avec lui.
Avec Covaly, chaque membre de l'équipe a identifié sa Zone de Génie — la manière dont il crée naturellement le plus d'impact dans son rôle. Ce travail individuel a servi de point de départ pour ouvrir une conversation collective : comment nos forces se complètent-elles ? Comment les mettre au service de l'équipe plutôt que de les garder en silo ?
Le tournant est arrivé quand les membres de l'équipe ont compris leurs propres forces — et réalisé qu'ils devaient faire grandir l'équipe pour pouvoir eux-mêmes continuer à grandir. Ce n'était plus une contrainte, c'était une évidence partagée.
« Je ne savais pas qu'on avait autant de forces disponibles chez nous, et qu'on était autant soudés. »Membre de l'équipe, CAMAQ
Vous accompagnez des équipes de direction ? Covaly vous aide à structurer ce travail.
Essayer Covaly gratuitement